Electra Gruppen Q1 2017

En sak som Börspodden tog upp i ett avsnitt förra året var varför bolagen väljer att offentliggöra sina rapporter så pass lång tid efter varje kvartals utgång. Om vi tar Electra Gruppen som exempel, så redovisar de siffrorna för januari-mars nästan en månad efter kvartalets utgång, alltså i slutet av april. Det borde ligga i allas intresse att få ut informationen snabbare. Marknaden får ta del av de senaste siffrorna och insynspersoner slipper gå runt och bära på information som kan läcka ut till marknaden.

 

Anneli Sjöstedt, vd Electra Gruppen kommenterar:

– När ett bolag stänger räkenskaperna den 31 mars påbörjas ett arbete med att stänga räkenskaperna för den perioden. Det tar ca 10-12 arbetsdagar. Därefter skriver vi delårsrapporten. Vi kommer ut med vår rapport väldigt snabbt.

– Det råder också en tyst period 30 dagar före en rapport släpps, vilket innebär att ingen handel av aktien får ske. Det finns alltid en risk att information läcker ut men vi är väldigt försiktiga och har stor uppmärksamhet på det.

***

Electra Gruppen följs regelbundet av analyshuset Remium. Jag har noterat att de ofta ligger alldeles för högt i sina framtidsestimat. För första kvartalet låg de exempelvis något för högt på omsättningen och trodde att rörelseresultatet för Q1 skulle bli 52 % högre än det blev. För helåret tror Remium att utdelningen ska höjas till från 4,25 kr/aktie till 5 kr/aktie – det låter väldigt optimistiskt!

Anneli Sjöstedt kommenterar:

– Jag har kontakt med Remium efter att vi har släppt en rapport. Remium hade räknat med en bättre bruttomarginal än vad utfallet blev för Q1, för övriga poster låg deras estimat i nivå med utfallet.”

Intervju med Anneli Sjöstedt (Electra Gruppen)

Om Dig

Namn: Anneli Sjöstedt
Ålder: Fyller 55 år
Familj: Gift och två utflugna barn
Bor: Björkudden, Östra Norrliden
Intressen: Träning, Friskis & Svettis, Golf (hcp 18), Skidåkning, Resor, Litteratur
Drömresemål: Sydafrika
Kör: Volvo XC60
Jobbat Electra: Sedan 2002 (vd sedan 2012)
Lön: Tjänar bra!

IMG_1195

Berätta om din bakgrund och hur du hamnade på Electra?

Jag började plugga på Handels i Göteborg, där jag gick civilekonomprogrammet. Efter examen jobbade jag som revisor i Göteborg. Det var också i Göteborg som jag träffade min man och vi fick vårt första barn där.

Men folk i Kalmar började rycka i både mig och min man. Eftersom det inte fanns någon Högskola i Kalmar på den tiden, var det svårt att hitta personal med rätt utbildning. Vi satt i köket och räknade för- och nackdelar med att flytta hem och kom tillslut överens om att flytta hem och känna på det ett tag.

Så blev det, och jag började som revisor i Kalmar. Men jag blev inte långvarig på det jobbet. RIFA sökte nämligen en controller och jag anmälde mitt intresse och fick jobbet. Då hade vi också fått vårt andra barn.

Jag har alltid gillat att jobba och i början av föräldralivet blev det mycket pusslande fram och tillbaka för att få livet att gå ihop. Senare blev finansdirektörsrollen ledig på RIFA och jag hade visat framfötterna och fick jobbet. I den rollen blev det väldigt mycket resande eftersom RIFA nästan finns över hela världen. Innan jag slutade på RIFA hann jag vara med om att sätta koncernen på finska börsen.

Men barnen var fortfarande ganska små och jobbet tog mycket energi. Jag kände att det inte kan vara meningen att jobba så här mycket. När jag och min man satt med almanackan gick pusslet inte ihop tillslut.

Det var ett jätteroligt jobb men jag fick det lite fel i tiden.

Man kan säga att jag tog ett par sabbatsår och jobbade två år med personalledning, head hunting och lite sådana saker. Jag lärde mig väldigt mycket om människor under de åren. Det var kul men samtidigt saknade jag företagspulsen.

När jobbet på Electra kom ut 2002 sökte jag det och har varit trogen Electra sedan dess. Jag är en lojal människa.

Det är dock ett helt annat företag i dag än var det var då. Då var vi 45 anställda och omsatte knappt 800 miljoner, så det har ju mer än dubblerats i dag. Jag har också satt bolaget på börsen två gånger, dels på First North och sedan på Small Cap. Det har varit en häftig resa att vara med på!

Du har en del andra engagemang. Styrelseuppdrag i Swedbank (lokal bank Kalmar), Royal Design och Kalmar Hamn till exempel. Hur hinner du med allt?

Planering. Det handlar om planering och man får lägga en hel del tid på kvällar och helger.

Har det varit ett extra hektiskt år med tanke på Robur-härvan, en eventuell börsnotering samt Linnéuniversitetets bygge?

Ja, det har de varit. Dessutom har jag varit engagerad en del i höghastighetsbanan.

Jag är sådan som person att jag vill inte sitta med i någon styrelse där jag inte känner att jag kan bidra med något, i så fall får det vara.

I Royal Designs fall kan jag bidra eftersom jag har varit med och satt bolag på börsen. Sedan får tiden utvisa om det blir någon börsnotering eller ej för Royal Design. Just nu har man bestämt sig för att avvakta.

Om Electra

I förra årsredovisningen menade du på att Electra var relativt okända, även på hemmaplan, och ni skulle arbeta mer på att synas 2015. Hur har det arbetet gått?

Jag tycker att vi har försökt jobba på att synas mer sedan jag tillträdde som vd. Nu har vi inte så mycket kunder här i Kalmar. För oss handlar det mer om att synas för att vi som företag ska få ett gott rykte, och att locka ungdomar till att söka jobb här.

Jag är ute en del på gymnasieskolor, men framförallt jobbar jag nära med Linnéuniversitetet. Vi har en kurs varje år som studenterna gör här i våra lokaler. De får ett riktigt uppdrag och gör ett arbete på det.

Sedan sponsrar vi bland annat Kalmar FF och FBC Kalmarsund (dam och herr) samt IronMan och Wings for Life. Vi har inga jättebra marginaler, så vi kan inte jobba så mycket som vi hade velat med sponsring. Det är mest för våra anställdas skull som vi sponsrar.

På en riktigt tuff marknad lyckas ni ändå ta marknadsandelar. Kommentar till det?

Inför året hade vi satt upp ett högre omsättningsmål och det lyckas vi inte riktigt leva upp till, vilket givetvis är tråkigt.  Framförallt är det TV-försäljningen som går ner, men det positiva är att vi inte tappar lika mycket som marknaden gör. Där vet vi att vi tagit marknadsandelar.

Däremot ökar marknaden för Telecom och där är vi väldigt stora.  Det känns extra bra eftersom vår känsla är att det är framtiden. Men det är tufft, helt klart.

I förra kvartalsrapporten blev det en del fokus på Apple och deras senarelagda lansering av iPhone. Blev försäljningen som ni förväntat er i fjärde kvartalet?

Ja, försäljningen var bra. Men det är lite synd att det inte alltid kommer i samma kvartal, för marknaden hänger inte med på det. Det är en periodiseringsgrej som det inte går att göra någonting åt. Det är svårförklarat för marknaden.

Sen är det ju så att förra årets iPhone-släpp var mycket större eftersom då kom en ny iPhone-serie (iPhone 6) ut, nu senast var det bara iPhone 6s. Då blir det inte samma volymer. 2014 var helt fantastiskt!

Ni har under året bland annat förvärvat 45 procent av Euronics Danmark och etablerat er i Danmark. Det innebär ett ökat internationellt engagemang. Vilka möjligheter ser ni med det samarbetet? Utmaningar? Kulturkrockar?

Möjligheterna är att vi får en ny marknad att sälja till. Vi har en bil som går från Kalmar till Danmark varje dag med hemelektronikprodukter.

Det vi vill och kan göra är att sälja mer utan att anställa någon. Vi har hela set-upen, vi har alla fasta kostnader och vi har tjänstemän som kan göra lite till. Det spelar ingen större roll om vi köper in 100 eller 200 st TV-apparater. Vi har redan kostnaderna och då kan vi öka omsättningen utan att anställa någon personal.

Det handlar hela tiden om att växa och det här är ett sätt att växa.

Vi tror också att det är bra om det är en dansk huvudägare och därför har vi valt att bara förvärva 45 % av Euronics Danmark. Vi kan inte den marknaden tillräckligt bra än.

Jag har fått höra flera gånger från folk att jag ska akta mig för danskarna. Men alla som jag har träffat har varit hur trevliga som helst. Vi träffas ofta. Och det är så man lär känna varandra i början – genom att träffas och utbyta erfarenheter.

Ni pratar om en nordisk vision. Kan du berätta lite mer om den?

Det gjorde vi redan innan vi gick in i Danmark. Vi vill växa ihop med leverantörerna. Leverantörerna i Asien ser hela Skandinavien som ett land. De vill ha en chef att prata med. Panasonic, Samsung, Sony och så vidare har en chef. Det är viktigt att visa att vi också kan leverera över hela Skandinavien. Det ger oss fler uppdrag och vi kan växa.

En annan del är att vi får in fler kunder.

Sen kan man fråga sig om det är smart att lägga sin verksamhet i lilla Kalmar för att växa i Norden? Vi tycker det. Ur transportsynpunkt är det mycket inleveranser hit men inte så mycket utleveranser. I dag har Kalmar mycket handel men inte så mycket tillverkning. Så därför går det många bilar härifrån som vi kan använda oss av. Det innebär att vi har enkelt att få fraktavtal.

Ni har tappat en viktig kund i teleoperatören 3. Jobbar ni aktivt för att få in nya kunder? Kan vi förvänta oss någon ny samarbetspartner i år?

Att 3 byter samarbetspartners med jämna mellanrum vet vi och det har vi anpassat oss efter. Det var andra gången som vi jobbade tillsammans med dem och vi visste att det skulle kunna hända. Samtidigt är det deppigt när de väl lämnar och man måste säga upp folk och hela den biten.

Vi jobbar hela tiden med att försöka hitta nya kunder. Vi har ofta säljmöten och är man på tio stycken kanske man får en ny kund.

Electra vill över en femårsperiod växa minst 10 % årligen. Hur stor lageryta har ni i dag? Kommer det räcka om ni vill fortsätta växa? Tittar ni på andra orter än Kalmar?

Vi har ungefär 20 000 kvm lageryta idag och det finns 10 000 kvm till lageryta här, så det finns möjlighet att växa i Kalmar. Vi tittar inte på andra orter utan styrelsen har av lojalitetsskäl sagt att vi ska vara kvar här.

Förutom tillväxtmålet har ni också två andra finansiella mål. En rörelsemarginal om lägst 3 % samt en soliditet överstigande 25 %. Soliditetsmålet klarar ni klanderfritt. Men sedan du tillträtt som vd har ni aldrig klarat av att ha en rörelsemarginal på 3 % eller högre. Är det för målet för högt ställt?

Ja, kanske det. Men jag tror att man behöver ha höga mål. Sen har vi en mix där vår Retail-del får svårt att nå upp till de marginalerna. Men beroende på hur stort 3PL-sidan blir, där redovisningssystemet Smart ingår, så kan det gå. Just nu är relationen mellan Retail-sidan och 3PL fel för att vi ska kunna klara av målet. Men målet är definitivt att vi ska upp till 3 %.

I år föreslår ni en sänkning av utdelningen. Varför gör ni det? 

Först vill jag säga att vi har samma procentuella utdelning (ca 75 % av resultatet efter skatt) som förra året.

Vi behöver en kassa till investeringar. Hade utdelningen legat kvar på samma nivå som förra året hade vi i princip fått dela ut hela vinsten. Då hade vi inte haft något utrymme kvar till investeringar och det är jag väldigt glad över att vi har nu.

Enligt utdelningspolicyn som ni har, hade ni klarat av att bibehålla utdelningen på samma nivå som tidigare. Väntar ni er tuffare tider framöver?

Nej, det är framförallt för framtida investeringar. Jag tycker att det är konstigt att dela ut allt och sedan kanske veta att man måste låna för att investera. Vi har inte likviditeten till att både dela ut allt och göra investeringar.

Om Personalen

Du pratar ofta om den familjära stämningen på Electra. Vad är hemligheten?

Även om vi omsätter 1,7 miljarder så är vi inte ett jättestort företag. Vi har drygt 140 st anställda och vi arbetar för att det ska vara trevligt att komma hit. Både lagret och vi på kontoret fikar ihop, till exempel. Visst, det är oundvikligt att det inte blir ”vi och dem” men vi försöker att minimera det. Jag tror det är unikt. Vanligtvis är lagret för sig och kontoret för sig.

Sedan sitter det kvar i väggarna att det var ett familjeföretag. Många jobbar kvar här sedan den tiden. Flertalet av de anställda känner starkt för företaget.

En sådan sak som att lära sig vad alla heter och gå ut och prata med alla. Det är småsaker egentligen. Att visa att man bryr sig, till exempel att jag som vd kan gå och sätta mig och fika med alla anställda oavsett vilken position du har på företaget.

Dina anställda nämner kick off-resor, föreläsningar, en härlig atmosfär, grymma kollegor, bra arbetstider samt möjligheten till att ”klättra”, som några av de bästa sakerna med att jobba på Electra. Hur arbetar ni för att personalen ska trivas så bra som möjligt?

Det var bra svar, tycker jag. Vi jobbar dels med personalförmåner som exempelvis fika och massage. Sedan om det går bra för företaget kan vi göra en resa tillsammans. Senast var vi i Köpenhamn. En resa knyter ihop personalen samtidigt som det är ett stort ansvar att åka iväg med en så stor grupp.

Hur ser du på balansgången mellan att betala ut bonus till de anställda och ge aktieutdelning till aktieägarna?

Jag tycker att det är väldigt, väldigt, väldigt bra om de två går hand-i-hand. Personalen tycker att 30 miljoner är ett jättebra resultat, men i förhållande till omsättningen är det ju inte det. Det kan vara svårt att förklara ibland.

I en intervju med Svenska Dagbladet i september 2012 antydde du att en bidragande orsak till att så pass få kvinnor hade ledande positioner var på grund av att de inte ville framåt. Du tog upp Electra som exempel och menade på att många kvinnor jobbade deltid. Är det ett problem och anser du fortfarande att det är en orsak till att kvinnor inte har ledande toppositioner?

Jag har några stycken på Electra som jag försökt att pusha på. Men de tycker att det är jätteskönt och vill vara hemma med sina barn. Det respekterar jag och har verkligen full förståelse för.

Det här är komplicerat och jag har svårt att uttrycka mig utan att låta negativ. Var och en måste få välja själv och då gäller det att ge förutsättningar för att skapa en balans mellan jobb, fritid och familj. Men det är svårt att hitta den balansen.

Man måste vara villig att offra tid eller så får man vänta några år och hoppas att chansen dyker upp igen. Det är en svår fråga.

Sedan tror jag också att tjejer inte är lika bra som killar att pusha varandra.

Är du för eller emot kvotering i bolagsstyrelser?

Jag är emot.

Det är en jättefånig diskussion. Jag vill inte komma med i en styrelse bara för att jag är kvinna. Jag vill komma med för är bra på någonting.

Innan jag tillträdde satt en man på min position och fick ingen uppmärksamhet överhuvudtaget. Sedan kommer jag in och Dagens industri, Svenska Dagbladet, ja verkligen alla skulle göra ett reportage om mig. Först visste jag inte hur jag skulle hantera det. Men samtidigt skulle det vara bra publicitet för Electra och vi skulle synas i rampljuset. En väninna sa också till mig vid det tillfället att jag skulle se det som att jag var en förebild, och att fler kvinnor skulle våga ta steget.

Men det är väldigt konstigt. Jag gjorde precis samma jobb som min företrädare. Men han fick ingen uppmärksamhet, och här får jag uppmärksamhet bara för att jag är tjej.

Om Aktien

Hur pass nära följer du aktiekursen?

Haha, när jag var ny i rollen som vd kollade jag hela tiden. Nu kanske jag kollar en gång om dagen. Sen blir det flera gånger om vi släpper något pressmeddelande eller en rapport.

Vad tycker du om marknadens reaktion på rapporten (- 7,24 %)?

Jag tycker det blev för mycket fokus på utdelningen. Men det trodde man från ägarnas sida att det skulle bli.

Sedan du tillträdde har aktiekursen dock gått upp ca 100 % (exklusive utdelning). Det är bättre än index. Sedan förra året har antalet aktieägare i Electra ökat från 1 710 st till 1 930 st. Varför ska man som aktieägare fortsätta behålla Electra Gruppen i sin portfölj?

Det har varit en aktie som historiskt sett gett en bra avkastning. Sedan kan jag inte lova att det blir så även i framtiden. Målet är att ha en bra utdelning och jag tror att det kan vara en bra placering nu när räntan är så här låg.

Jag har svårt för att säga till aktieägare att man ska köpa aktier, det är lite upp till var och en. Jag vill inte lura in någon till att handla och sedan blir det inte så som jag har sagt. Men givetvis tror jag på verksamheten och jag tror på att Electra, med de framtidsvisioner som finns, ska vara en bra placering. Det vill jag givetvis tro.

Hur placerar du dina egna pengar? 

Det är blandat i aktier och fonder.

IMG_1199

En kort summering av januari

Vi kan lägga en tolftedel av 2016 till handlingarna och vi har fått uppleva en av de sämsta starterna på börsen i historien. Det stora indexet OMXS30 är ner 6,26 %. Det har varit flera dagar under januari där svängningarna varit stora – och vi kan räkna mer fler svängiga dagar även framgent.

Något som kommer fortsätta bidra till svängningarna är alla rapporter som är på gång in. Rapportsäsongen har visserligen redan tjuvstartat, men de allra flesta har vi framför oss. I veckan som kommer finns flera gobitar att sätta tänderna i. Eller vad sägs om Swedbank, Skanska, Volvo och Betsson? På fredag rundar vi av rapportveckan med Kalmars enda (vad är det som tar sådan tid, Royal Design?) börsbolag Electra Gruppen, som ska visa sina siffror för fjärde kvartalet. Ser vi Apple-effekten nu, Anneli Sjöstedt?

***

En tydlig trend så här långt in i rapportsäsongen är marknadens utdelningsfokus. Generellt har marknaden belönat bolag som levererat på utdelningsestimaten och ratat bolag som inte övertygat. Nordea, Byggmax och H&M är bolag som fick stryk av marknaden som kan förklaras med utdelningen.

***

För egen del har januari gått bra. Jag har gjort en transaktion när jag köpte H&M för 275 kr.

Oskar Karlsson (förvaltare på Handelsbanken) kommenterade just H&M i EFN Börslunch. Han tyckte det var ”januarirea på ett klassiskt basplagg”. Jag gillade uttrycket, även om jag inte riktigt håller med om att det är rea än. Grymt program, för övrigt!

Avkastningsmässigt lyckades jag med nöd och näppe hålla mig över plusstrecket.

 

Januari 2016
Januari 2016

Electra Q3: Apple-effekten

Electra Gruppen Q3

Kalmarbaserade Electra Gruppen kvartalsrapporterade i dag och visade upp siffror för det tredje kvartalet. Nettoomsättningen uppgick till 366,8 (411,6) MSEK och rörelseresultatet uppgick till 10,1 (12,4) MSEK.

Efter perioden för kvartalet har Electra Gruppen förvärvat 45 % av vitvarukedjan El-Salg A/S. Dessutom har man tecknat avtal med djurkedjan Dogman samt telekomkedjan Telliberry om att implementera butiksdatasystemet Smart i deras verksamheter.

Vi får alltså vänta på bokslutskommunikén i februari 2016 innan någon effekt av förvärvet och avtalen syns i Electra Gruppens siffror.

kalle
Analytikerna på Remium hade antagligen inte koll på Apple-effekten och var snett ute med sina gissningar. Ingen analytikermassage från Electra Gruppens sida!
Apple-effekten

Den stora snackisen efter rapporten skulle handla om världens största börsbolag Apple.

Anneli Sjöstedt skriver i kommentarerna till kvartalsrapporten: ”Omsättningsminskningen är främst hänförlig till segmentet Logistik & IT och förklaras i huvudsak av att Apple lanserade årets nya Iphone i kvartal fyra istället för i kvartal tre som tidigare år.”

Men någon vidare information om Apples samarbete med Electra Gruppen är det svårt att hitta. Jag mejlade därför vd Anneli Sjöstedt för att försöka få lite mer kött på benen.

Till svar fick jag att Electra Gruppen inte kommunicerat ut någon information kring vare sig hur stor del av omsättningen Apple står för eller vilken avtalslängd kontraktet med Apple är skrivet på.

På följdfrågan om vad som kommunicerats ut till marknaden angående deras samarbete svarade Anneli Sjöstedt så här:

”Vi har avtal med alla större leverantörer inom hemelektronikmarknaden och det har vi förmedlat till marknaden. Apple är en av flera viktiga leverantörer. Lanseringen av en ny Smartphone är för den svenska marknaden och för Electra som är stora på Telecom oerhört viktig och visar sig i både omsättning och hanterade order.”

En stark Q4-rapport att vänta?

Det vi vet är att Iphone 6s har slagit säljrekord när den släpptes. Vi kan därför anta att fjärde kvartalet med julhandeln inräknad – som vanligtvis är Electra Gruppens starkaste – har förutsättningar att bli riktigt starkt!

Den 5 februari 2016 öppnar Electra Gruppen böckerna igen.

 

Anneli Sjöstedt - här efter en föreläsning i Jenny Nyströmsskolans lokaler tidigare i våras.
Anneli Sjöstedt – här efter en föreläsning i Jenny Nyströmsskolans lokaler tidigare i våras.

Kalmar tar plats på börskartan

Electra Gruppen

Electra Gruppen, med Anneli Sjöstedt i spetsen, rapporterade i dag för fjärde kvartalet och därmed även siffror för helåret 2014. Electra visar upp starka siffror med bland annat en ökad omsättning för nionde kvartalet i rad.

Grundades: År 1949 av familjen Lissinger
Huvudkontor: Kalmar
Styrelseordförande: Peter Elving
VD: Anneli Sjöstedt
Antal anställda: 160 st
Noterad: Stockholmsbörsen Nasdaq OMX, Small Cap.
Börsvärde: ca 440 miljoner SEK

Electra Gruppen redovisar verksamheten i två segment. Electra Retail och Electra Logistik & IT. Det är tydligt i rapporten att Logistik & IT-delen går klart bäst. Där sköter man verksamhet inom tredjepartslogistik (3PL) samt butiksdatasystemet Smart. Några kunder inom detta område är Halebop, Boxer, Viasat och CDON. Både nettoomsättningen och rörelseresultatet ökade med hela 33 % jämfört med fjolåret i detta segment.

Retailsegmentet, som hanterar varuförsörjning av hemelektronikprodukter till butiker anslutna till Audio Video, Digitalbutikerna, Euronics, RingUp och e-handeln, står och stampar. Nettoomsättningen ökar med 1 % och rörelseresultatet minskar med 12 % jämfört med fjolåret.

Sammantaget för helåret 2014 (siffrorna i parantes är för 2013)

– Nettoomsättningen uppgick till 1 704,4 (1 561,0) MSEK.
– Rörelseresultatet uppgick till 45,2 (40,5) MSEK.
– Resultat efter skatt uppgick till 36,3 (31,5) MSEK.
– Resultat per aktie uppgick till 6,92 (6,05) SEK.
– Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 33,1 (47,0) MSEK.
– Eget kapital per aktie uppgick till 36,80 (34,51) SEK.
– Styrelsen föreslår en utdelning uppgående till 5,25 (4,50) kronor per aktie.

Vilka finansiella mål har Electra Gruppen?

På deras hemsida kan vi läsa oss till följande:

– att uppnå en genomsnittlig årlig tillväxt överstigande 10 % den
kommande femårsperioden
– att uppnå en rörelsemarginal om lägst 3 %
– att ha en soliditet överstigande 25 %

Om vi jämför det med siffrorna från 2014 så kan vi konstatera att man endast klarar ett av de tre uppsatta målen. Tillväxten landar på 9,2 %, rörelsemarginalen på 2,6 % och soliditeten på 37,2 %. Trots de fina rapportsiffrorna finns det alltså lite att jobba på.

Framgångsrik VD

Sedan Anneli Sjöstedt tog över VD-posten i november 2012 har aktien gått från strax över 30 kr till dagens 85 kr. Addera en av Stockholmsbörsens högsta direktavkastningar och ni förstår att aktieägarna är överlyckliga. Det har varit en fantastisk resa.

Styrelsen föreslår en utdelningshöjning med 16,7 %, vilket resulterar i en direktavkastning på över 6 % till nuvarande kurs. Inte dåligt i dagens nollränteläge. Grattis Kalmar och Electra. Och grattis till alla 1 710 stycken aktieägare.


Anneli Sjöstedt kommer för övrigt och presenterar Electra Gruppen den 3 mars på Stora Analysdagen som Aktiespararna i Kalmar arrangerar.


Ett annat bolag med Kalmaranknytning är Royal Design Group med grundarna Andreas Ekberg och Hans Bengtsson. De ligger i startgroparna för börsnotering. Den 19 februari anordnar Aktiespararna en företagspresentation med Royal Design då de besöker Jenny Nyströmskolan. Förhoppningsvis får vi fler svar då kring den kommande börsnoteringen.