Royal Designs börsdröm tynar bort

Redan år 1999 identifierade Royal Designs grundare Hans Bengtsson och Andreas Ekberg den e-handelsboom som vi i dag upplever. Den svenska e-handelsmarknaden var dock inte redo vid den tidpunkten, utan blickarna fick de första åren riktas över Atlanten mot USA. Först år 2008 gick Royal Design in på den svenska marknaden.

Förutom sin starka ställning online har Royal Design kompletterat med fysiska butiker – en multikanalslösning som de kallar e-tail.

I dag är Royal Design ett marknadsledande globalt e-handelsbolag inom design, möbler och heminredning. Bolaget omsatte vid senaste årsbokslutet över en halv miljard svenska kronor.

***

Ett nästa steg för Royal Design är och har varit en börsintroduktion. Spekulationerna om en eventuell börsdebut har pågått länge.

Enligt årsredovisningen 2014/2015 gjorde man också en rejäl satsning. Royal Design la under det räkenskapsåret ner 8,5 miljoner kronor på att förbereda bolaget för börsen.

Organisationen vässades. Royal Design tog bland annat in Fredrik Grevelius och Anneli Sjöstedt i styrelsen (som har kompetens och erfarenhet från börsnoteringar sedan tidigare). Man genomförde förändringar i bolagsordningen, ökade aktiekapitalet och gjorde bolaget publikt.

Men drömmen om en börsintroduktion misslyckades då.

***

Årsredovisningen för det senaste räkenskapsåret (2015-09-01 – 2016-08-31) blev tillgänglig vid månadsskiftet mars/april i år.

Att drömmen om börsen lades på is märker man innan man börjat bläddra i årsredovisningen. Antalet sidor har nästan halverats (från 72 till 37 sidor).

Styrelsekonstellationen är också tunnare. Varken Fredrik Grevelius eller Anneli Sjöstedt ingår längre i styrelsen.

Royal Designs siffror övertygar inte heller. Den fantastiska försäljningstillväxten har avtagit. Omsättningen steg endast med drygt 15 % – det kan jämföras med den totala e-handelsmarknaden för inredning/möbler som växte med 26 %.

På rörelseresultatnivå (EBIT) ökar förlusterna, från -25,4 miljoner kronor förra räkenskapsåret till årets -54,7 miljoner kronor.

Det är siffror som till viss del kan förklaras med Royal Designs satsningar i ett nytt affärssystem och de komplikationer som kan inträffa i samband med införandet.

***

Enligt ett pressmeddelande som bolaget släppte i april är ambitionen framgent för Royal Design att bygga ett miljardbolag, växa internationellt och, fortfarande, en börsintroduktion.

För att nå sina mål genomfördes nyligen en del organisationsförändringar i Royal Design, vilket ledde till en ny roll som koncernchef för en av grundarna Hans Bengtsson. I hans arbetsuppgifter ingår det att fokusera på den internationella expansionen och att ta Royal Design till börsen.

Kommer drömmen bli verklighet?

Kalmarbolag går inte till börsen

Det börjar närma sig löning, vilket innebär inköp av nya friska aktier till portföljen. För närvarande har jag köpt klart i Novo Nordisk och som det ser ut nu så kommer jag att ta in ett nytt bolag i portföljen. Jag tycker dock att priset för en aktie i Novo Nordisk är attraherande. Men det är viktigt med riskspridning och för tillfället är jag nöjd med min position.

***

Fastighetsbolagen har fått sig en törn i takt med att långräntorna har stigit kraftigt. Den svenska 10-års räntan har stigit med ca 200 % bara den senaste månaden. Visserligen från väldigt låga nivåer, men ändå. Räntan är ofrånkomligen viktig för alla fastighetsbolag, eftersom deras största kostnad oftast är räntekostnader. Sen att snön kom tidigt och i överraskande stor mängd i år gynnar heller inte fastighetsbolagen.

Fastighetsbolaget Castellum, som är det närmaste vi kommer en svensk utdelningsaristokrat, handlas till en direktavkastning på ca 3,6 %, om de bibehåller föregående års utdelning. Det lär Castellum i och för sig inte göra. Men att sätta en guldtia på att de höjer utdelningen nästa år också, ger inget högt odds.

***

Men om inte Kopparbergs kommer med rapport (i morgon) som inte tillfredsställer marknaden, så blir det sannolikt ett köp i Wallenbergarnas maktbolag Investor. Där får jag en bra riskspridning till ett rimligt pris. Atlas Copco, ABB, SEB och AstraZeneca väger tyngst i deras portfölj.

Substansvärdet för Investor var vid september månads utgång 380kr/aktie.

***

Ett bolag som vi inte får se på börsen är Kalmarbolaget Royal Design. I alla fall inte i närtid. De är nämligen borttagna från listan med ”bolag på väg till notering”.

Royal Design har dessutom tappat börserfarenhet i sin styrelse sedan Anneli Sjöstedt (vd Electra Gruppen) valt att lämna uppdraget som styrelseledamot.

Intervju: Lisa Lundbäck

Kan du berätta lite om dig själv? 
Jag är 18 år gammal, läser min sista termin på Lars Kaggskolans naturvetenskapliga program. Jag är ganska lugn, framåt och en väldigt driven tjej, jag vill jobba med företagsverksamhet i framtiden. Det lutar mot att studera till Civilingenjör med inriktning Industriell ekonomi.

Varför sitter du med i Unga Aktiesparares styrelse?
Jag sitter med för att styrelsearbete är något som både roligt men också lärorikt! Det passar mig att planera och arrangera evenemang, värna om våra medlemmars intresse och samtidigt utveckla mitt stora intresse för aktier.

Jag vill fortsätta inom Unga Aktiesparare, här är möjligheterna stora och förhoppningsvis kan jag ta mig någonstans på min passion och vilja. Min dröm är att bli ekonomiskt oberoende på mina besparingar, UA hjälper mig på traven med ständig inspiration och nya möten.

Unga Aktiesparare har i dag ca 12 000 medlemmar, men bara drygt en fjärdedel av dessa är tjejer. Hur ska ni locka fler tjejer till att bli medlemmar?
Jag tror att många tjejer egentligen är intresserade, men saknar kanske självförtroende och kunskap. Jag vet att det inte är så lätt att gå från och veta noll till att faktiskt ha koll, men som tur var knuffade min bror mig in i UA, vilket jag naturligtvis är väldigt tacksam över idag. Vår styrelse tänker satsa på att nå ut till den gymnasiala generationen, och skapa ett intresse genom att jobba informativt: vad är aktier? Vad kan man få ut av att bli aktiesparare? Vad kan ett medlemsskap i UA bidra med? Att hålla evenemang som passar alla våra medlemmars olika nivåer är viktigt.

På nästa event ska ni besöka Royal Design, kan du berätta lite mer om det?
Just Royal Design är ett företag som diskuterats häftigt under senare tid, det finns mycket kul att att spekulera i. För övrigt är våra företagsbesök nyttiga i flera sammanhang, många skapar sig kontakter, lämnar CV eller får inspiration till att själva utveckla ett entreprenörskap. Jag själv tycker det ska bli fantastiskt roligt!

Vårt företagsbesök äger rum måndagen den 23 maj kl 15.00 i Royal Designs lokaler ute vid Svensknabben. Företaget kommer presenteras av grundaren och vd:n Hans Bengtsson.

Är du intresserad av att komma och lyssna? Kontakta Lisa Lundbäck på mejl: lisa.lundback.student@ksgyf.se

Skärmavbild 2016-05-17 kl. 16.09.21 Skärmavbild 2016-05-17 kl. 16.10.48

Företagsbesöket äger rum i Royal Designs fräscha lokaler ute vid Svensknabben.
Företagsbesöket kommer hållas i Royal Designs fräscha lokaler ute vid Svensknabben.
Lisa Lundbäck och Robin Karlsson från Unga Aktiesparare marknadsförde företagsbesöket hos Royal Design i studentbiblioteket.
Lisa Lundbäck och Robin Karlsson från Unga Aktiesparare marknadsförde företagsbesöket hos Royal Design i studentbiblioteket.

Intervju med Anneli Sjöstedt (Electra Gruppen)

Om Dig

Namn: Anneli Sjöstedt
Ålder: Fyller 55 år
Familj: Gift och två utflugna barn
Bor: Björkudden, Östra Norrliden
Intressen: Träning, Friskis & Svettis, Golf (hcp 18), Skidåkning, Resor, Litteratur
Drömresemål: Sydafrika
Kör: Volvo XC60
Jobbat Electra: Sedan 2002 (vd sedan 2012)
Lön: Tjänar bra!

IMG_1195

Berätta om din bakgrund och hur du hamnade på Electra?

Jag började plugga på Handels i Göteborg, där jag gick civilekonomprogrammet. Efter examen jobbade jag som revisor i Göteborg. Det var också i Göteborg som jag träffade min man och vi fick vårt första barn där.

Men folk i Kalmar började rycka i både mig och min man. Eftersom det inte fanns någon Högskola i Kalmar på den tiden, var det svårt att hitta personal med rätt utbildning. Vi satt i köket och räknade för- och nackdelar med att flytta hem och kom tillslut överens om att flytta hem och känna på det ett tag.

Så blev det, och jag började som revisor i Kalmar. Men jag blev inte långvarig på det jobbet. RIFA sökte nämligen en controller och jag anmälde mitt intresse och fick jobbet. Då hade vi också fått vårt andra barn.

Jag har alltid gillat att jobba och i början av föräldralivet blev det mycket pusslande fram och tillbaka för att få livet att gå ihop. Senare blev finansdirektörsrollen ledig på RIFA och jag hade visat framfötterna och fick jobbet. I den rollen blev det väldigt mycket resande eftersom RIFA nästan finns över hela världen. Innan jag slutade på RIFA hann jag vara med om att sätta koncernen på finska börsen.

Men barnen var fortfarande ganska små och jobbet tog mycket energi. Jag kände att det inte kan vara meningen att jobba så här mycket. När jag och min man satt med almanackan gick pusslet inte ihop tillslut.

Det var ett jätteroligt jobb men jag fick det lite fel i tiden.

Man kan säga att jag tog ett par sabbatsår och jobbade två år med personalledning, head hunting och lite sådana saker. Jag lärde mig väldigt mycket om människor under de åren. Det var kul men samtidigt saknade jag företagspulsen.

När jobbet på Electra kom ut 2002 sökte jag det och har varit trogen Electra sedan dess. Jag är en lojal människa.

Det är dock ett helt annat företag i dag än var det var då. Då var vi 45 anställda och omsatte knappt 800 miljoner, så det har ju mer än dubblerats i dag. Jag har också satt bolaget på börsen två gånger, dels på First North och sedan på Small Cap. Det har varit en häftig resa att vara med på!

Du har en del andra engagemang. Styrelseuppdrag i Swedbank (lokal bank Kalmar), Royal Design och Kalmar Hamn till exempel. Hur hinner du med allt?

Planering. Det handlar om planering och man får lägga en hel del tid på kvällar och helger.

Har det varit ett extra hektiskt år med tanke på Robur-härvan, en eventuell börsnotering samt Linnéuniversitetets bygge?

Ja, det har de varit. Dessutom har jag varit engagerad en del i höghastighetsbanan.

Jag är sådan som person att jag vill inte sitta med i någon styrelse där jag inte känner att jag kan bidra med något, i så fall får det vara.

I Royal Designs fall kan jag bidra eftersom jag har varit med och satt bolag på börsen. Sedan får tiden utvisa om det blir någon börsnotering eller ej för Royal Design. Just nu har man bestämt sig för att avvakta.

Om Electra

I förra årsredovisningen menade du på att Electra var relativt okända, även på hemmaplan, och ni skulle arbeta mer på att synas 2015. Hur har det arbetet gått?

Jag tycker att vi har försökt jobba på att synas mer sedan jag tillträdde som vd. Nu har vi inte så mycket kunder här i Kalmar. För oss handlar det mer om att synas för att vi som företag ska få ett gott rykte, och att locka ungdomar till att söka jobb här.

Jag är ute en del på gymnasieskolor, men framförallt jobbar jag nära med Linnéuniversitetet. Vi har en kurs varje år som studenterna gör här i våra lokaler. De får ett riktigt uppdrag och gör ett arbete på det.

Sedan sponsrar vi bland annat Kalmar FF och FBC Kalmarsund (dam och herr) samt IronMan och Wings for Life. Vi har inga jättebra marginaler, så vi kan inte jobba så mycket som vi hade velat med sponsring. Det är mest för våra anställdas skull som vi sponsrar.

På en riktigt tuff marknad lyckas ni ändå ta marknadsandelar. Kommentar till det?

Inför året hade vi satt upp ett högre omsättningsmål och det lyckas vi inte riktigt leva upp till, vilket givetvis är tråkigt.  Framförallt är det TV-försäljningen som går ner, men det positiva är att vi inte tappar lika mycket som marknaden gör. Där vet vi att vi tagit marknadsandelar.

Däremot ökar marknaden för Telecom och där är vi väldigt stora.  Det känns extra bra eftersom vår känsla är att det är framtiden. Men det är tufft, helt klart.

I förra kvartalsrapporten blev det en del fokus på Apple och deras senarelagda lansering av iPhone. Blev försäljningen som ni förväntat er i fjärde kvartalet?

Ja, försäljningen var bra. Men det är lite synd att det inte alltid kommer i samma kvartal, för marknaden hänger inte med på det. Det är en periodiseringsgrej som det inte går att göra någonting åt. Det är svårförklarat för marknaden.

Sen är det ju så att förra årets iPhone-släpp var mycket större eftersom då kom en ny iPhone-serie (iPhone 6) ut, nu senast var det bara iPhone 6s. Då blir det inte samma volymer. 2014 var helt fantastiskt!

Ni har under året bland annat förvärvat 45 procent av Euronics Danmark och etablerat er i Danmark. Det innebär ett ökat internationellt engagemang. Vilka möjligheter ser ni med det samarbetet? Utmaningar? Kulturkrockar?

Möjligheterna är att vi får en ny marknad att sälja till. Vi har en bil som går från Kalmar till Danmark varje dag med hemelektronikprodukter.

Det vi vill och kan göra är att sälja mer utan att anställa någon. Vi har hela set-upen, vi har alla fasta kostnader och vi har tjänstemän som kan göra lite till. Det spelar ingen större roll om vi köper in 100 eller 200 st TV-apparater. Vi har redan kostnaderna och då kan vi öka omsättningen utan att anställa någon personal.

Det handlar hela tiden om att växa och det här är ett sätt att växa.

Vi tror också att det är bra om det är en dansk huvudägare och därför har vi valt att bara förvärva 45 % av Euronics Danmark. Vi kan inte den marknaden tillräckligt bra än.

Jag har fått höra flera gånger från folk att jag ska akta mig för danskarna. Men alla som jag har träffat har varit hur trevliga som helst. Vi träffas ofta. Och det är så man lär känna varandra i början – genom att träffas och utbyta erfarenheter.

Ni pratar om en nordisk vision. Kan du berätta lite mer om den?

Det gjorde vi redan innan vi gick in i Danmark. Vi vill växa ihop med leverantörerna. Leverantörerna i Asien ser hela Skandinavien som ett land. De vill ha en chef att prata med. Panasonic, Samsung, Sony och så vidare har en chef. Det är viktigt att visa att vi också kan leverera över hela Skandinavien. Det ger oss fler uppdrag och vi kan växa.

En annan del är att vi får in fler kunder.

Sen kan man fråga sig om det är smart att lägga sin verksamhet i lilla Kalmar för att växa i Norden? Vi tycker det. Ur transportsynpunkt är det mycket inleveranser hit men inte så mycket utleveranser. I dag har Kalmar mycket handel men inte så mycket tillverkning. Så därför går det många bilar härifrån som vi kan använda oss av. Det innebär att vi har enkelt att få fraktavtal.

Ni har tappat en viktig kund i teleoperatören 3. Jobbar ni aktivt för att få in nya kunder? Kan vi förvänta oss någon ny samarbetspartner i år?

Att 3 byter samarbetspartners med jämna mellanrum vet vi och det har vi anpassat oss efter. Det var andra gången som vi jobbade tillsammans med dem och vi visste att det skulle kunna hända. Samtidigt är det deppigt när de väl lämnar och man måste säga upp folk och hela den biten.

Vi jobbar hela tiden med att försöka hitta nya kunder. Vi har ofta säljmöten och är man på tio stycken kanske man får en ny kund.

Electra vill över en femårsperiod växa minst 10 % årligen. Hur stor lageryta har ni i dag? Kommer det räcka om ni vill fortsätta växa? Tittar ni på andra orter än Kalmar?

Vi har ungefär 20 000 kvm lageryta idag och det finns 10 000 kvm till lageryta här, så det finns möjlighet att växa i Kalmar. Vi tittar inte på andra orter utan styrelsen har av lojalitetsskäl sagt att vi ska vara kvar här.

Förutom tillväxtmålet har ni också två andra finansiella mål. En rörelsemarginal om lägst 3 % samt en soliditet överstigande 25 %. Soliditetsmålet klarar ni klanderfritt. Men sedan du tillträtt som vd har ni aldrig klarat av att ha en rörelsemarginal på 3 % eller högre. Är det för målet för högt ställt?

Ja, kanske det. Men jag tror att man behöver ha höga mål. Sen har vi en mix där vår Retail-del får svårt att nå upp till de marginalerna. Men beroende på hur stort 3PL-sidan blir, där redovisningssystemet Smart ingår, så kan det gå. Just nu är relationen mellan Retail-sidan och 3PL fel för att vi ska kunna klara av målet. Men målet är definitivt att vi ska upp till 3 %.

I år föreslår ni en sänkning av utdelningen. Varför gör ni det? 

Först vill jag säga att vi har samma procentuella utdelning (ca 75 % av resultatet efter skatt) som förra året.

Vi behöver en kassa till investeringar. Hade utdelningen legat kvar på samma nivå som förra året hade vi i princip fått dela ut hela vinsten. Då hade vi inte haft något utrymme kvar till investeringar och det är jag väldigt glad över att vi har nu.

Enligt utdelningspolicyn som ni har, hade ni klarat av att bibehålla utdelningen på samma nivå som tidigare. Väntar ni er tuffare tider framöver?

Nej, det är framförallt för framtida investeringar. Jag tycker att det är konstigt att dela ut allt och sedan kanske veta att man måste låna för att investera. Vi har inte likviditeten till att både dela ut allt och göra investeringar.

Om Personalen

Du pratar ofta om den familjära stämningen på Electra. Vad är hemligheten?

Även om vi omsätter 1,7 miljarder så är vi inte ett jättestort företag. Vi har drygt 140 st anställda och vi arbetar för att det ska vara trevligt att komma hit. Både lagret och vi på kontoret fikar ihop, till exempel. Visst, det är oundvikligt att det inte blir ”vi och dem” men vi försöker att minimera det. Jag tror det är unikt. Vanligtvis är lagret för sig och kontoret för sig.

Sedan sitter det kvar i väggarna att det var ett familjeföretag. Många jobbar kvar här sedan den tiden. Flertalet av de anställda känner starkt för företaget.

En sådan sak som att lära sig vad alla heter och gå ut och prata med alla. Det är småsaker egentligen. Att visa att man bryr sig, till exempel att jag som vd kan gå och sätta mig och fika med alla anställda oavsett vilken position du har på företaget.

Dina anställda nämner kick off-resor, föreläsningar, en härlig atmosfär, grymma kollegor, bra arbetstider samt möjligheten till att ”klättra”, som några av de bästa sakerna med att jobba på Electra. Hur arbetar ni för att personalen ska trivas så bra som möjligt?

Det var bra svar, tycker jag. Vi jobbar dels med personalförmåner som exempelvis fika och massage. Sedan om det går bra för företaget kan vi göra en resa tillsammans. Senast var vi i Köpenhamn. En resa knyter ihop personalen samtidigt som det är ett stort ansvar att åka iväg med en så stor grupp.

Hur ser du på balansgången mellan att betala ut bonus till de anställda och ge aktieutdelning till aktieägarna?

Jag tycker att det är väldigt, väldigt, väldigt bra om de två går hand-i-hand. Personalen tycker att 30 miljoner är ett jättebra resultat, men i förhållande till omsättningen är det ju inte det. Det kan vara svårt att förklara ibland.

I en intervju med Svenska Dagbladet i september 2012 antydde du att en bidragande orsak till att så pass få kvinnor hade ledande positioner var på grund av att de inte ville framåt. Du tog upp Electra som exempel och menade på att många kvinnor jobbade deltid. Är det ett problem och anser du fortfarande att det är en orsak till att kvinnor inte har ledande toppositioner?

Jag har några stycken på Electra som jag försökt att pusha på. Men de tycker att det är jätteskönt och vill vara hemma med sina barn. Det respekterar jag och har verkligen full förståelse för.

Det här är komplicerat och jag har svårt att uttrycka mig utan att låta negativ. Var och en måste få välja själv och då gäller det att ge förutsättningar för att skapa en balans mellan jobb, fritid och familj. Men det är svårt att hitta den balansen.

Man måste vara villig att offra tid eller så får man vänta några år och hoppas att chansen dyker upp igen. Det är en svår fråga.

Sedan tror jag också att tjejer inte är lika bra som killar att pusha varandra.

Är du för eller emot kvotering i bolagsstyrelser?

Jag är emot.

Det är en jättefånig diskussion. Jag vill inte komma med i en styrelse bara för att jag är kvinna. Jag vill komma med för är bra på någonting.

Innan jag tillträdde satt en man på min position och fick ingen uppmärksamhet överhuvudtaget. Sedan kommer jag in och Dagens industri, Svenska Dagbladet, ja verkligen alla skulle göra ett reportage om mig. Först visste jag inte hur jag skulle hantera det. Men samtidigt skulle det vara bra publicitet för Electra och vi skulle synas i rampljuset. En väninna sa också till mig vid det tillfället att jag skulle se det som att jag var en förebild, och att fler kvinnor skulle våga ta steget.

Men det är väldigt konstigt. Jag gjorde precis samma jobb som min företrädare. Men han fick ingen uppmärksamhet, och här får jag uppmärksamhet bara för att jag är tjej.

Om Aktien

Hur pass nära följer du aktiekursen?

Haha, när jag var ny i rollen som vd kollade jag hela tiden. Nu kanske jag kollar en gång om dagen. Sen blir det flera gånger om vi släpper något pressmeddelande eller en rapport.

Vad tycker du om marknadens reaktion på rapporten (- 7,24 %)?

Jag tycker det blev för mycket fokus på utdelningen. Men det trodde man från ägarnas sida att det skulle bli.

Sedan du tillträdde har aktiekursen dock gått upp ca 100 % (exklusive utdelning). Det är bättre än index. Sedan förra året har antalet aktieägare i Electra ökat från 1 710 st till 1 930 st. Varför ska man som aktieägare fortsätta behålla Electra Gruppen i sin portfölj?

Det har varit en aktie som historiskt sett gett en bra avkastning. Sedan kan jag inte lova att det blir så även i framtiden. Målet är att ha en bra utdelning och jag tror att det kan vara en bra placering nu när räntan är så här låg.

Jag har svårt för att säga till aktieägare att man ska köpa aktier, det är lite upp till var och en. Jag vill inte lura in någon till att handla och sedan blir det inte så som jag har sagt. Men givetvis tror jag på verksamheten och jag tror på att Electra, med de framtidsvisioner som finns, ska vara en bra placering. Det vill jag givetvis tro.

Hur placerar du dina egna pengar? 

Det är blandat i aktier och fonder.

IMG_1199

Kalmar tar plats på börskartan

Electra Gruppen

Electra Gruppen, med Anneli Sjöstedt i spetsen, rapporterade i dag för fjärde kvartalet och därmed även siffror för helåret 2014. Electra visar upp starka siffror med bland annat en ökad omsättning för nionde kvartalet i rad.

Grundades: År 1949 av familjen Lissinger
Huvudkontor: Kalmar
Styrelseordförande: Peter Elving
VD: Anneli Sjöstedt
Antal anställda: 160 st
Noterad: Stockholmsbörsen Nasdaq OMX, Small Cap.
Börsvärde: ca 440 miljoner SEK

Electra Gruppen redovisar verksamheten i två segment. Electra Retail och Electra Logistik & IT. Det är tydligt i rapporten att Logistik & IT-delen går klart bäst. Där sköter man verksamhet inom tredjepartslogistik (3PL) samt butiksdatasystemet Smart. Några kunder inom detta område är Halebop, Boxer, Viasat och CDON. Både nettoomsättningen och rörelseresultatet ökade med hela 33 % jämfört med fjolåret i detta segment.

Retailsegmentet, som hanterar varuförsörjning av hemelektronikprodukter till butiker anslutna till Audio Video, Digitalbutikerna, Euronics, RingUp och e-handeln, står och stampar. Nettoomsättningen ökar med 1 % och rörelseresultatet minskar med 12 % jämfört med fjolåret.

Sammantaget för helåret 2014 (siffrorna i parantes är för 2013)

– Nettoomsättningen uppgick till 1 704,4 (1 561,0) MSEK.
– Rörelseresultatet uppgick till 45,2 (40,5) MSEK.
– Resultat efter skatt uppgick till 36,3 (31,5) MSEK.
– Resultat per aktie uppgick till 6,92 (6,05) SEK.
– Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 33,1 (47,0) MSEK.
– Eget kapital per aktie uppgick till 36,80 (34,51) SEK.
– Styrelsen föreslår en utdelning uppgående till 5,25 (4,50) kronor per aktie.

Vilka finansiella mål har Electra Gruppen?

På deras hemsida kan vi läsa oss till följande:

– att uppnå en genomsnittlig årlig tillväxt överstigande 10 % den
kommande femårsperioden
– att uppnå en rörelsemarginal om lägst 3 %
– att ha en soliditet överstigande 25 %

Om vi jämför det med siffrorna från 2014 så kan vi konstatera att man endast klarar ett av de tre uppsatta målen. Tillväxten landar på 9,2 %, rörelsemarginalen på 2,6 % och soliditeten på 37,2 %. Trots de fina rapportsiffrorna finns det alltså lite att jobba på.

Framgångsrik VD

Sedan Anneli Sjöstedt tog över VD-posten i november 2012 har aktien gått från strax över 30 kr till dagens 85 kr. Addera en av Stockholmsbörsens högsta direktavkastningar och ni förstår att aktieägarna är överlyckliga. Det har varit en fantastisk resa.

Styrelsen föreslår en utdelningshöjning med 16,7 %, vilket resulterar i en direktavkastning på över 6 % till nuvarande kurs. Inte dåligt i dagens nollränteläge. Grattis Kalmar och Electra. Och grattis till alla 1 710 stycken aktieägare.


Anneli Sjöstedt kommer för övrigt och presenterar Electra Gruppen den 3 mars på Stora Analysdagen som Aktiespararna i Kalmar arrangerar.


Ett annat bolag med Kalmaranknytning är Royal Design Group med grundarna Andreas Ekberg och Hans Bengtsson. De ligger i startgroparna för börsnotering. Den 19 februari anordnar Aktiespararna en företagspresentation med Royal Design då de besöker Jenny Nyströmskolan. Förhoppningsvis får vi fler svar då kring den kommande börsnoteringen.